PREAMBULE

CABINET BLEU

François BRIN

Concepteur des modules de formation Source (www.bleu.pro)
Créateur de la Charte Bleue (www.bleu.pro)
Auteur du livre l’Hippocampe (www.bleu.pro)
Fondateur de la Marque SeaHorse-Collection (www.seahorse-collection.com)
Président de l’Association SeaHorse (www.seahorse-fondation.org)
Inventeur of the "Matrix of one application (software) of a mind map" facilitating mixed NICT and ICT indexation decisions ©
Auteur & Conférencier ( francoisdemontreal.com )

De formation H.E.C. Management Programme pour Dirigeant, il a exercé en tant que directeur de management de forces de vente dans des groupes pharmaceutiques français, anglais et suédois. Il est devenu directeur commercial pour une filiale d’une société Suisse où il s’est appliqué à la développer - 65 employés sont devenus + de 500 employés - et qui est devenue la 1ère filiale du groupe. Il a exercé plusieurs postes de directeur de développement et de stratégie. Il a reçu le Prix de "Directeur d'Excellence" et "Meilleure Distribution Européenne du Marché" - avec + de 1,5 millions de Contrats - en 2003. Il créé, en octobre 2008, la société Watercycle - Hydrocycle. A cet effet, il crée la Charte Bleue et est membre de la Commission AFNOR de Normalisation "Eco-Entreprise-Terminologie".
François et l’équipe font rentrer alors la Région au Capital transformant la valeur nominale de l’action 75 euros - à valorisation pré-money de 500.000 euros de la société - à 5.000 euros l’action, prix de souscription.

En janvier 2012, il créé le Cabinet Bleu, cabinet de consultant et de formateur. Il est membre et Président des Jury du Groupe Sup de Co La Rochelle - Bachelors, ESC, Programme Grandes Écoles, Masters Environnement, Certifications Géode, Défi Marketing, Consultancy Project, Corrections de Mémoires, ... - , il est intervenant sur différents thèmes comme "le plan marketing, le management, la dynamique de groupe ..." auprès d'instituts supérieurs de formation. En 2015, il obtient un MASTER DROIT, ÉCONOMIE, GESTION, Mention STRATÉGIE ET MARKETING, spécialité MANAGEMENT DES PROJETS MARKETING - qui lui confère le grade de master, pour en jouir avec les droits et prérogatives qui y sont attachés - à l'Université de Poitiers-Institut d'Administration des Entreprises - Ministère de l'Éducation Nationale de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche. Il donne des cours à l’Université de La Rochelle - Faculté des Sciences Humaines « Les Fondamentaux en Stratégie & Marketing » en Cours Magistraux et Travaux Dirigés. Il intervient en support de l'Équipe Pédagogique « Tuteur Post Graduate Management - MIND - Management INDustriel» - à l’École d’Ingénieurs en Génie des Systèmes Industriels (E.I.G.S.I.). Il réside à La Rochelle, France.

En Juillet 2018, il s'assure une grande réflexion quant au développement économique de la France et débute une investigation, pour orienter ses choix de carrière. Un pays l'attire ; le Canada, territoire où les noms comme la Nouvelle-France, la Nouvelle-Écosse, le Nouveau-Brunswick et Montréal résonnent en lui-même et non sans raison. Il décide de se rendre alors sur place, période de Novembre 2018 pour effectuer un sérieux repérage et là il semblerait qu'il s'enchante. Il souhaite alors profondément s'expatrier avec sa fille Inès. Il met en place "sa stratégie" de ce choix. Un retour ne se fait pas attendre à travers des personnes in situ tant sur le plan des affaires, des rencontres et de ce qui peut intéresser un homme de cinquante-trois ans.
Il actionne ce départ. Ils obtiennent leurs visas et se rendent sur le territoire canadien pour y vivre un peu plus de sept mois car…

… Suite à la pandémie 2020, un retour forcé s’opère auprès de François et sa fille.
Ils optent, alors pour résider derechef en France, de choisir les Hautes-Pyrénées, exactement dans un petit village nommé Luz-Saint-Sauveur... aux pieds du L’Yse.

Et reprendre en terme d’activités, Inès son lycée en 1ère Langues Etrangères et François trouve une place à l’Œuvre Notre-Dame de L’Espérance en gardant toujours un œil sur - SeaHorse Coll., - Les Ecritures, - La Transmission, …

Inès rentre en faculté. Dans la continuité d'un parcourt de vie, les circonstances et les "appels" peuvent être fréquents. Ainsi mes pas me conduisent à Amboise aux pieds de la Loire - liger en ancien français signifiant lumière - Patrimoine de l’Unesco - et "du philosophe inconnu", au lieu-dit "Le Breuil & Saint-Vincent" 37400 Amboise et L’Ambacienne - qui désigne l’Habitante d’Amboise, commune française située dans le département de l’Indre-et-Loire, ce mot est un gentilé, un gentilé désigne les habitants d’un lieu, les personnes qui en sont originaires ou qui le représentent.
Une autre aventure donc, …une autre ouverture car "rien ne reste fermé", commence

Nota bene pour les Assidus. & Amboise ! Il est souligné dans la langue française dans de nombreux mots que le "r" peut être muet contrairement en d'autres langues, comme A(r)cadie et Acadie ou Astès pour Ast(r)es, ainsi Amboise serait "Amb(r)oise" et l'Ambroisie est la boisson des Dieux. "Ambroï est le maitre immortel et son fils, c'est Vincent, le vannier qui tresse le van, pour vent, le souffle, la parole. Vincens en latin désigne aussi le vainqueur, celui qui triomphe des rudes épreuves de l'initiation". Ce texte est inspiré de R.K. dans Le Ch. Bot. Vincent est également le patron des viticulteurs et …ce "vin" qui, eucharistiquement, se transforme en "sang"… A bon entendeur, salut !, le Régisseur du Domaine Franc... !

… en gardant toujours un œil sur - Sea Horse Coll. - Les Ecritures - La Transmission, …

Et la route continue...

Les affaires et ma nouvelle mission professionnelle me conduisent en Vendée. 2023. C’est dans cet univers que je vais travailler et exercer la fonction de Directeur de Développement Division B2B - CBO. Je résiderai en un triplex central et lumineux. L'acoustique qui y est excellente, me permettra le calme à quelques mètres seulement de l'activité du cœur de ville, La-Roche-sur-Yon…

Au cœur du Pentagone !

Puis à la Sainte Reine 2023, je me déplace vers la « verte »… La Croix des Fontenelles…
Le Parc de la Croix des Fontenelles est situé à La Roche-sur-Yon en Vendée, en Pays de la Loire. Il est situé à 3 km de l’étang, dans un parc naturel, à 4 km de la forêt.

Non loin de l’Abbaye Notre-Dame des Fontenelles.

2K24

… Suite professionnelle, en Belgique & Province du Luxembourg & Luxembourg Grand-Duché à Bruxelles-Namur-Wavre-Aywaille-Arlon-Liège… Des retrouvailles, du travail et un projet.
Nouvelle aventure !

… des News : l’aventure « business » se poursuit avec un Team Building à Durbuy. L’équipe grandit. Et 👍 https://flamex.be/ - 👍 https://capner-group.com/ évolue en se positionnant sur la thématique la « Transition énergétique ». De la volonté, du travail, beaucoup de travail… Mais le feu 🔥, la flamme, le secret étaient là !

Le team building, en français est le renforcement d'équipe ou la consolidation d’équipe. C’est une méthode du début des années 1980 et dont l'objectif est le resserrement des liens sociaux au sein d’un groupe de personnes appartenant à une entreprise ou à une institution.

👉 Durbuy est souvent promu comme étant « la plus petite ville du monde » : ce slogan touristique fait référence à une charte de franchises octroyée par le roi Jean de Bohème, comte de Luxembourg, qui donne en 1331 le statut de ville à la cité des bords de l'Ourthe. Et comme je dis à ma fille Inès ; « c’est souvent dans les petits villages que l’on fait des grandes personnes ».

À bientôt !

« On arrête de ramper dans sa tête. On se lève, on avance un pied. On se casse la figure. On se relève, on avance à nouveau un pied. On se recasse la figure. On continue, et un jour, on marche. Alors, bien sûr, on a plein d’égratignures, on a mal, plein de Bleus. Mais, un jour, on n’a plus peur et on est follement heureux. En parfaite harmonie avec son esprit. » Antoine Paje, Et il me parla de cerisiers, de poussière et d’une montagne …

Certains disent : « Donnez au client ce qu’il souhaite. » Ce n’est pas mon approche. Notre rôle est de devancer leurs désirs. Je crois que Henry Ford a dit un jour : Si j’avais demandé à mes clients ce qu’ils désiraient, ils m’auraient répondu : Un cheval plus rapide ! » Voilà pourquoi je ne m’appuie jamais sur les études de marché. Notre tâche est de lire ce qui n’est pas encore écrit sur la page. Steve Jobs

« les créateurs d’océans bleus, eux, ne se comparent pas à leurs compétiteurs. Ils appliquent une tout autre logique que nous appelons l’innovation-valeur, véritable pierre angulaire de la stratégie Océan Bleu. Il s’agit d’opérer un saut de valeur, tant pour l’acheteur que du point de vue de l’entreprise, qui permet de mettre la concurrence hors jeu en créant un nouvel espace stratégique non disputé. », … « il s’agit d’explorer d’autres secteurs d’activité, de nouvelles catégories d’acheteurs, des offres de produits ou de services complémentaires, de repenser le contenu fonctionnel et émotionnel du secteur. », … « …au lieu de se laisser submerger par les chiffres et le jargon… », …« Multiplier les études de marché n’est pas non plus la voie à suivre ». W.Chan Kim-Renée Mauborgne, Stratégie Océan Bleu

"Dans la concurrence totale d'aujourd'hui, chaque marque doit d'abord avoir un sens très fort de sa mission. ..., cet objectif ne sera pas atteint sans audace, dans les ambitions mais aussi dans l'expression de la marque. Elles doivent déranger le marché, d'où leur engouement pour le concept moderne de disruption dû à J.-M.Dru, c'est-à-dire une remise en cause des conventions du marché". Jean-Noël Kapferer, Réinventer la marque

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PROFILE

CABINET BLEU

François BRIN

Developer of SOURCE Management Modules (www.bleu.pro)
Creator of the Blue Charter (www.bleu.pro)
Author of the book The Sea Horse (www.bleu.pro)
Creator of the Seahorse Collection brand (www.seahorse-collection.com)
President of the SeaHorse Foundation (www.seahorse-fondation.org)
Inventor of the "Matrix of a ming map" facilitating mixed NICT and ICT indexation decisions...©
Writer and Conference Speaker (www.francoisbrin.com)

A graduate of HEC Management School, he worked as Sales Director in French, English and Swedish pharmaceutical companies. He became Commercial Director for the subsidiary of a Swiss company which he developed from 65 to more than 500 employees and which became the leading subsidiary of the group. He then held different posts as development and strategy director. He received in 2003 the Prize for Excellence and won Best Distribution on the European Market (more than € 1.5 m worth of contracts). In October 2008, he founded the company Watercycle - Hydrocycle. In that context, he created the Blue Charter and became a member of the AFNOR Commission Standardization Committee for “Eco-Business Terminology”.

In January 2012 he created Bleu, a consultancy and training firm. He is Jury President and Jury Member of Group Sup de Co (La Rochelle Business School) for Bachelor’s Degrees, ESC, “Grandes Ecoles” Programme, Master’s Degrees in Environmental Studies, GEODE Certifications, Marketing Challenge, and Consultancy Project;advises on topics such as marketing plans, management, group dynamics, … in various higher education institutes. In 2015 he obtained a Master’s II Degree in Strategy and Marketing - Marketing Project Management from the University of Poitiers’ Institut d’Administration des Entreprises (Ministry of Education, Higher Education and Research). He lectures and gives tutorials at the University of La Rochelle’s Faculty of Human Sciences (Fundamentals of Strategy and Marketing). He is also involved in supporting the educational team “Tuteur Post Graduate management (MIND – Management INDustriel) at EIGSI (School of Industrial Systems Engineering) for post-graduate students in Industrial Management. He lives in La Rochelle and has his office in Bordeaux (France).

« [In order to walk] you first have to stop crawling in your head. You get up, you put a foot forward. You fall over. You get up again and again put a foot forward. You fall over. You persist, and then one day you’re walking. Of course, you’re covered in scratches, sore and full of bruises. But one day, you’re no longer afraid but madly happy. The body and mind in perfect harmony » Antoine Paje, Et il me parla de cerisiers, de poussière et d’une montagne … (And then he told me about cherry trees; about dust and about a mountain…)

Some people say, "Give the customers what they want". But that’s not my approach. Our job is to figure out what they’re going to want before they do. I think Henry Ford once said, "If I’d asked customers what they wanted, they would have told me, ‘A faster horse!’" That’s why I never rely on market research. Our task is to read things that are not yet on the page. Steve Jobs

"The creators of blue oceans, surprisingly, didn’t use the competition as their benchmark. Instead they followed a different strategic logic that we call value innovation. Value innovation is the cornerstone of blue ocean strategy. We call it value innovation because instead of focusing on beating the competition, you focus on making the competition irrelevant by creating a leap in value for buyers and your company, thereby opening new and uncontested market space."; … "focus on looking across alternative industries, across buyer groups, across complementary product and service offerings, across the functional-emotional orientation of an industry."; … "…rather than be submerged in numbers and jargon…"; … "Nor is conducting extensive customer research the path to blue oceans." W.Chan Kim-Renée Mauborgne, Blue Ocean Strategy

"In today’s environment of total competition, every brand must first demonstrate a real sense of mission. …, this goal will not be achieved without some boldness, not only in the objectives but also in brand expression. They (challenging brands) must disturb the market, hence their enthusiasm for the modern concept of "disruption" developed by Jean-Marie Dru, i.e. calling into question market conventions"Jean-Noël Kapferer, Réinventer la marque (Re-inventing brand)

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